12月29日上午，宁海保安服务有限公司在四楼小会议室召开领导班子会议，此次会议主题是根据县国资管理中心《关于做好企业管理现状梳理的通知》要求，全面厘清公司管理现状，通过业务活动分析、决策分析、关系分析三个方面，分析公司管理运作状况，确定公司当前管理中存在的问题并找出原因，为公司未来发展提供决策依据。

　　公司即将成立30周年，作为国有全资保安服务公司，如何在市场竞争激烈的当下转型升级，保增长稳增长，做好管理现状梳理是改进现状的前提。公司总经理梅东晓在会议上和班子其他成员从业务活动分析当前各项业务的可持续性和局限性，对个别任务区分了轻重缓急，合理利用公司资源，让老业务稳中求进步，尝试新业务拓展;对于各项业务活动中的决策及重要程度，确定集中还是分散，将权力设限，提升效率;公司从全局角度，分析公司各职责关系、负责关系、沟通关系等。

　　公司副总经理葛敏赛从公司现有管理流程，和是否从客户需求为中心，增减管理步骤这方面提出了自己的意见。

　　公司副总经理杨定贵从是否采用一线调查，职工代表座谈，设立领导信箱方面讲了自己的见解。

　　公司财务总监曹红霞从公司财务数据方面出发，用清晰的报表分析了当前的经验状况。

　　管理现状分析并不是一朝一夕就能出结果，但公司管理状况直接决定了公司运转状况，也只有通过良好的管理，各部门才能相互配合、相互协作，共同朝着公司的长远目标奋斗。